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招标工作流程
 
发布时间:2010-06-10
 

 

流程
招标人需提供资料及配合

01、委托协议
 
招标前期准备、信息沟通

 
 
 

02、项目报建、备案
                             

03、招标公告或邀请书
04、招标(预审)文件编制、发售
05、招标(预审)文件答疑、修改、发放通知
06、组织开、评标。拟定评标报告
07、中标公示
 

 
 
 
 
 
 
 

08、质疑(投诉)处理
 
    

09、中标通知书、评标报告报备
 
 

 

10、招标资料归档
 

 

 
   招标工作内容
 

序号
工作名称
工 作 描 述
责任部门(人)
01
签订委托协议
招标前期准备,业务部门与客户沟通,签订委托协议
业务部门/客户
02
申请招标编号
业务主管将已签订的委托协议交综合部签收后,由综合部登记、发放招标编号
业务部门/综合部
03
制定计划、编制招标(预审)文件,发布招标公告
细化招标方案,制定实施计划,编制招标(预审)文件,将编制的招标(预审)文件,招标公告一起送审、送批,发布招标公告
业务部门
04
招标(预审)文件编制
 
完善招标(预审)文件,招标(预审)文件送审、送业主确认、送批,发售招标(预审)文件,对投标人需资格预审的组织资格审查并发放通知书
业务部门
05
答疑、修改通知
对投标人所提招标(预审)文件中的有关疑问组织答疑,必要时进行修改,业主确认后报公司领导批准,发出修改通知书
业务部门
06
组织召开开、评标会
公开开标,组织专家对投标人及所投产品进行审查、评审,根据评审结果推荐中标人,拟定评标报告送审、送批
专家评委/业务部门
07
中标公示
根据评审结果,对中标人进行再确认,拟定中标公示送批,并在媒体上公示发布
业务部门
08
质疑(投诉)处理
对评标结果的质疑(投诉)进行回复处理
业务部门/综合部
09
中标通知书
中标结果经业主确认后,拟定中标通知书送批,发中标通知书,同时将评审结果通知未中标人。将评标报告报有关部门备案
业务部门
10
招标资料归档
在中标通知书发出一月内根据公司业务档案管理办法整理招标资料汇编,将该项目招标业务档案完整移交综合部存档
业务部门/综合部

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